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GESTIÓN DE PROYECTOS

Controlar, Monitorear, Documentar

La gestión de proyectos de IPMA está estructurada de manera modular – no importa que su empresa sea OEM, Tier 1, o proveedor de rango 2. Su ventaja: le apoyamos exactamente en el lugar, donde necesita la ayuda.

Los asesores de IPMA analizan ofertas, comunican propuestas, evalúan el riesgo y determinan costos de proyectos

Licitación

Una licitación precisa y exacta ahorra tiempo y dinero desde el principio del proceso. Confíe en nosotros y en nuestra experiencia del mercado: Proporcionamos tanto propuestas como evaluaciones de proveedores. Hacemos auditorías de posibles proveedores, elaboramos pliegos de condiciones y recopilamos toda la documentación de licitación.

Consultoría

Le apoyamos en la evaluación y análisis de cotizaciones, elaboramos una lista de propuestas, realizamos la evaluación de riesgos y determinamos los costes del proyecto.

Asesoría y Coordinación

Una vez que se otorgó la orden de compra, nos encargamos de la asesoría técnica y la coordinación del proveedor. Nuestros clientes reciben asesoría en la etapa de ingeniería, diseño, elaboración e implementación/producción, incluyendo la gestión de cambios y calculación.

Planificaión de Plazos y Recursos

Parte de nuestro servicio es la elaboración de planos de plazos en los programas MS Project o R-Plan, la planificación previa de recursos necesarios, así como la revisión correspondiente de plazos, la evaluación de los datos de proveedores (verificación de plausibilidad) y en caso necesario, la elaboración de plazos críticos.

IPMA Consulting und Projektplanung

Seguimiento del Proveedor

Por la parte del proveedor, revisamos los estados reales y el cumplimiento de hitos. Además revisamos los estándares de calidad por medio de supervisión de producción y realizamos una revisión y liberación de los equipos utilizados.

Die Experten der IPMA überwachen und analysieren die Optimierungsmaßnahmen nach der Implementierung.

Revisión de Calidad

En ésta etapa realizamos entregas parciales, análisis de reportes de medición y revisiones de funcionalidad y ensamblaje. También elaboramos y entregamos reportes de medidas y comprobantes de aptitud para producir en serie.

Gestión de Cambios

Nuestra gestión de cambios comprende análisis de factibilidad, comparaciones de cambios, evaluaciones de simulaciones y cambios. Después elaboramos una evaluación de las ofertas de cambios y la documentación de los componentes correspondientes.

Documentación

Elaboramos para usted una presentación esquemática (por ejemplo con disponibilidad de componentes, análisis de plazos, seguimiento de costos, reportes de calidad, cumplimiento de tolerancias, estados de producción), así como una presentación esquemática del ciclo de vida, análisis de reportes de medición, evaluaciones y documentos correspondientes de la gestión de cambios, reportes de estados, reportes de madurez y un informe final del proyecto.

ESTAMOS A SU DISPOSICIÓN

Contacto

¿Tiene un proyecto complejo? Nosotros lo hacemos fácil para usted. Comencemos!